Administración de costos: un enfoque estratégico
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: McGraw-Hill; 2008Edición: CuartaISBN: - 978-970-10-6646-1
- 657.42
| Tipo de ítem | Biblioteca de origen | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Biblioteca Universidad Peruana Del Centro Colección general | Administración de Empresas | Disponible | ADM012251 | |||
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Biblioteca Universidad Peruana Del Centro Colección general | Administración de Empresas | Disponible | ADM012250 | |||
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Libros
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Biblioteca Universidad Peruana Del Centro Colección general | Administración de Empresas | No para préstamo |
Capítulo 1: Administración de costos y estrategia: panorama general. Capítulo 2: Implementación de la estrategia: el cuadro de mando integral y la cadena de valor. Capítulo 3: Conceptos básicos de la administración de costos. Capítulo 4: Costeos por ordenes de producción. Capítulo 5: Costeo y administración basados en actividades. Capítulo 6: Estimación del costo. Capítulo 7: Análisis de costo-volumen-utilidad. Capítulo 8: Estrategia y presupuesto maestro. Capítulo 9: Toma de decisiones con costos relevantes y un énfasis estratégico. Capítulo 10: Planeación del costo para el ciclo de vida del producto: costeo objetivo, teoría de restricciones y fijación estratégica de precios. Capítulo 11: Costeo por procesos. Capítulo 12: Distribución del costo: departamentos de servicio y costos de producción conjuntos. Capítulo 13: El presupuesto flexible y el costeo estándar: materiales directos y mano de obra directa. Capítulo 14: El presupuesto flexible: costos indirectos. Capítulo 15: El presupuesto flexible: análisis adicional de la productividad y las ventas. Capítulo 16: La administración y control de la calidad. Tabla de valor presente. Glosario. Índice.